Виділяють такі види функціональних повноважень (рекомендаційні; паралельні ) Виділяють такі види функціональних повноважень: б) рекомендаційні; Виконання і перевиконання планових показників може бути підставою для виплати а)премії; Виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника може бути підставою для виплати (доплати ) виконання особливо важливої роботи може бути підставою для виплати (надбавки) Вислуга років може бути підставою для виплати (надбавки) Висока професійна майстерність може бути підставою для виплати: б) надбавки; Відмінність між видами контролю полягає у (часі їх проведення; виді ресурсу, до якого застосовується певний вид контролю) Влада винагороди дозволяє: а) використовувати потенціал персоналу, стимулювати результати праці; Влада прикладу полягає у: б) симпатії до особистості, її характеру, знань, зовнішності, вигляду; До адаптивних організаційних структур управління належать матричні; програмно-цільові. До дивізійних організаційних структур управління належать: споживчі; продуктові. До дивізійних організаційних структур управління належить територіальні До загальних функцій менеджменту відноситься:регулювання; мотивування і контролювання До загальних функцій менеджменту відносяться (регулювання) До загальних функцій менеджменту відносяться а) планування б) організування До конкретних функцій менеджменту відносять б) управління цехом, дільницею, бригадою; в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом До конкретних функцій менеджменту відносяться (управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; управління цехом, дільницею, бригадою) До конкретних функцій менеджменту відносяться: а) управління працею, предметами праці і знаряддями праці; в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління цехом, дільницею, бригадою. До конкретних функцій менеджменту відносяться: в) управління основним виробництвом і допоміжним виробництвом; г) управління цехом, мотивування, регулювання. До недоліків адаптивних структур управління організацією відносять:складна структура підпорядкування; До недоліків бюрократичних організаційних структур управління відносять б)відсутність гнучкості; До недоліків еталонної форми влади менеджера відноситься: г) певна зарозумілість керівника. До недоліків законної форми влади менеджера відносяться а) великі затрати на виробництво; б) обмеження розмірів винагороди До недоліків конгломератної організаційної структури управління відносяться (складність вертикальних і горизонтальних зв’язків, можливе дублювання функції) До недоліків лінійної структури управління організацією відносять (необхідність високої компетенції керівництва з усіх питань; концепція влади на найвищому рівні) До недоліків лінійно-функціональних організаційних структур управління відносять: а) недостатньо чіткі межі відповідальності управлінців; До недоліків лінійно-штабної організаційної структури управління відносять в) існування тенденції до розширення штабних служб До недоліків продуктових дивізійних структур управління організаціями відносяться (відсутність гнучкості) До недоліків споживчих дивізійних структур (надмірна роздрібленість функціональних підрозділів) До недоліків функціональної структури управління організацією відносять: а) можливе дублювання управлінських функцій; б) тривала процедура прийняття управлінських рішень; До основних стилів керівництва відносяться (автократичний) До основних стилів керівництва відносяться (демократичний ) До систем відрядної форми оплати праці відносять а) відрядно-прогресивну; в) акордно-відрядну До систем комісійної форми оплати праці відносять (прогресивно - комісійну) До систем почасової форми оплати праці відносяться (почасово-преміальну) До факторів внутрішнього середовища відносяться (технології; ресурси;) До факторів внутрішнього середовища організації відносять а) працівників г) структура До факторів внутрішнього середовища організації відносяться (цілі ; завдання) До факто...